C'était 2007 et j'étais dans une sorte de souk à Tel Aviv. Un concessionnaire de Monte à trois cartes encourageait les passants à «trouver le rouge» alors qu'il leva et laissa tomber les cartes de gauche à droite. Plus tard, sur boissons, j'ai demandé au concessionnaire de me montrer comment le GRIFF a fonctionné. Il a posé son verre et me regarda dans les yeux plus longtemps que je me suis senti à l'aise avant de me frapper avec ça: "Personne qui ne sait rien à la vie joue ce jeu, Eugene." Je me sentais presque gêné de demander.
Six ans plus tard plus tard, je me suis retrouvé devant un tableau blanc à la vue de la montagne, Californie, siège des médias Ozy, une start-up de médias numériques s'est concentrée sur le "nouveau et le prochain", pensant à ce concessionnaire à Tel Aviv. Sur ce tableau blanc, quelqu'un avait attiré plusieurs cercles concentriques qui semblaient établir les objectifs de la société.
Le conseil et ces cercles apparaîtront plus tard sur une photo prise par Fortune. Devant le conseil Sat Carlos Watson, le directeur général et un cofondateur de Ozy Media. M. Watson avait fait du temps dans les tranchées de Goldman Sachs, McKinsey et MSNBC et avaient été éduquées à Harvard et à Stanford. Il semblait soigné pour ce maître du moment de l'univers.
«Je pense que vous êtes peut-être un visionnaire ... c'est-à-dire de voir des choses qui ne sont pas là», je me souviens de lui dire, alors que nous nous sommes assis dans son bureau au cours de la première année de travail sur le lancement, trachant la prise de contrôle mondiale Ozy. S'il réussit à livrer, dire, 80% de ses promesses, il ferait un croyant de moi.
Huit ans plus tard, j'ai reçu un appel de Ben Smith, le chroniqueur des médias de New York Times. Il préparait ce qui s'est avéré être un morceau brutal sur les mensonges apparents de Ozy sur son lectorat et sa campagne de marque sauvagement trompeuse. L'article comprendrait un incident de février dans lequel Samir Rao, le co-fon...
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